19年，杜邦辞职，斯隆接任总裁。他继续推进改组计划，首先有效地解决了规模庞大而带来的管理难题。其做法是——使下属机构成为独立的核算中心，在服从公司总体战略的前提下，可以自由地制定自己的战略，以便达到本部门的目标；各下属机构在公司的管理小组领导下，变成一个紧密结合在一起的整体。

通用汽车公司奇迹般地快速发展，在底特律掀起阵阵狂风。到1910年初，通用汽车公司已经兼并了0家公司，其中包括11家汽车制造商。然而这也种下了祸根，大规模的兼并使通用汽车公司巨债缠身，当一次经济衰退袭来时，通用支撑不注了，1910年8月通用公司濒临破产，这一切都来得那么突然。

通用汽车公司的一位股票持有者约翰·麦克莱门特提出了一项挽救公司的计划。杜兰特为使通用汽车生存下去到处奔波，和银行家们谈判，但他却付出了高昂代价。

经过多方奔走，各方达成一项协议。通用汽车公司以财产力抵押，从银行获得一笔1500万美元的贷款。5年中，利息将高达900万美元。同时，杜兰特必须离开总裁的职位。

杜兰特不会甘心于失败，在以后的4年中，他建立了5个汽车公司，包括引人注目的雪佛莱汽车公司。这时他正在悄悄地实施着另一项计划——收回他的通用汽车公司。

在杜邦的支持下，杜兰特1915年重新得到总裁的职位。他随即着手清理董事会，到1916年底，杜兰特把这些银行家们赶出了董事会，在改组董事会的同时，杜兰特重新打响兼并战。

——美国通用和克莱斯勒进退维谷

他们曾是那么风光，曾经领导和主宰着市场潮流，然而一种自满的文化击得他们渐渐沉沦。若干年后，大梦初醒的他们欲重振旗鼓，却发现自己已伤痕累累……

一昔日风光

当你踏上底特律的土地，你会感受到一种浪漫的情调。一离开机场，你便能看到一个高耸的汽车制造标志——一个具有黑色棱线的环线物——汽车轮胎。沿着这条94号州际公路向前行驶，你还将发现一个巨大的有灯光照明装置的汽车计数器，它在按日、小时和分钟时刻不停地向你报出美国制造出来的汽车数目。公路两侧一长串的金属冲压、工程塑料和铸件广告更让你目不暇接，装载着汽车零件的卡车上下颠簸着，隆隆地行驶在你的周围。一个又一个喷出深灰色烟尘的工厂扑入你的视线。这时，你该意识到已经到了美国汽车工业的摇篮。

底特律并不是特别美丽的并且能展示现代美国高科技成就的一座城市，但你能感受到，美国的汽车工业就在这里，一辆辆汽车正不停地销往世界各地。

然而，杜兰特热衷于兼并的同时却又不擅管理。在40个城市中有75个工厂，通用已经具有庞大规模了，尽管到1919年底，通用的普通股票价值已超过10亿美元，但经济中的某种不祥因素可能威胁着通用汽车公司。

190年，美国债券市场不景气，通用汽车债券滞销，10亿美元的现金储备损失殆尽。190年杜兰特辞去总裁职务，他的辞职拯救了通用，股票下跌趋势马上得到遏制。

杜兰特辞职后，皮埃尔·杜邦被推举为总裁，杜邦虽然没有汽车工业的经营经验，但他善于用人，批准了副总裁斯隆的改组计划。

斯隆的改组计划题为"组织结构研究"，目的是使公司从生产儿童玩具似的汽车转成生产更适合成人使用的汽车。

斯隆的计划可以说是公司的一个民主尝试，通用组成了一个由内、外董事会成员和总经理组成的委员会系统，分别负责监督财务、生产、报酬、销售等事务。斯隆希望避免由高度集中的领导体制带来的窒息和压抑。

谁也不能否认，汽车是美国文明的一个缩影，汽车文化在美国更是具有独特的底蕴。生长在这片国土的人在童年时期都有这样的一个美丽的梦想——成年后获得汽车驾驶许可证，驰聘在美国城乡间的条条大道。

从人们首次发明汽车开始，美国人就和它结下了深深的爱恋情结，当初美国人曾特别崇尚西部牛仔骑着骏马奔驰在中酉部草原的英雄气概，并一直深深地陶醉于此。汽车闯入美国人的生活时，美国人很自然地把它当成英雄好汉冒险创业的新工具。"一个人和他自己的汽车"——已经成了事业成功、生活美满的伟大象征。

正是美国人对汽车的执拗的深沉的爱，美国汽车业在底特律扎根、繁衍，并给美国人的生活带来新的刺激，新的希望。

比利·杜兰特是一个具有伟大梦想的人，他对汽车有一种着魔似的狂热。在0世纪初，他看出汽车工业将是令人兴奋的一种行业，他幻想自己成为一个汽车巨商，拥有领导支配权。1904年，杜兰特爱上了别克车，从此他开始了新的事业——艰难的汽车制造之路。

1908年11月16日，杜兰特组织了通用汽车公司，资本仅仅000美元，但杜兰特有的是热情，有的是干劲。